En 2012 la Universidad San Sebastián (USS) se convirtió en la cuarta privada más grande del país, al sobrepasar los 24 mil alumnos en sus cinco sedes (Santiago, Concepción, Valdivia, Osorno y Puerto Montt). Tres inauguraciones marcaron la exitosa etapa bajo la batuta de su accionista principal desde 2007, IAB InmobiliariaS.A. (a través de Inversiones y Asesorías Educacionales S.A.): la casa central en Bellavista, la nueva sede de Valdivia y el campus Los Leones en las dependencias que ocupó el Colegio Santiago College en Providencia.
Su mercado ya estaba bien definido: el estrato socioeconómico medio-bajo. De los más de seis mil estudiantes que ingresaron a la USS en 2012, el 50% venía de colegios particulares subvencionados y el 30% de colegios municipales. Solo 20% provenía de colegios particulares (cifras del Consejo Nacional de Educación, CNED).
Ex decano de la Facultad de Arquitectura de la USS, Cristián Boza. (Fotografia: Jose Miguel Mendez, Qué Pasa)
El ex decano de la Facultad de Arquitectura de la USS, Cristián Boza, en una entrevista (Revista Vivienda y Decoración de El Mercurio) que le costó su cargo, dijo que “el perfil de la universidad es C2, C3”, grupos a los que calificó de “poco sofisticados”. Y argumentó: “Yo me he pegado dos recorridos por Asia y Europa nada más que para configurar un programa de arquitectura top. Reconozco que me equivoqué en un tema, y es que no consideré el segmento y el perfil que va a esta universidad; no tiene cultura, no tiene sofisticación, y con mucho respeto lo digo, porque los adoro y nos hemos hecho muy amigos. Son primera generación en la universidad, son por ejemplo hijos de un camionero, de gente vulnerable. Me equivoqué en plantear un esquema muy sofisticado».
Para ese mercado del que se quejaba Boza era vital obtener la acreditación, única vía para recibir los fondos del Crédito con Aval del Estado (CAE) que se le otorgan a los alumnos más vulnerables. Y ese fue precisamente otro de los logros que se adjudicó la dupla al mando: Alejandro Pérez, presidente de la junta directiva de la USS y Luis Cordero, prorrector; ambos socios de IAB Inmobiliaria.
En septiembre de 2012, la Comisión Nacional de Acreditación (CNA) le otorgó por cuatro años más la certificación en Gestión Institucional y Docencia Conducente al Título (la rechazó en el ítem Vinculación con el Medio). En su acuerdo, la CNA explica que la USS contaba con altos estándares de infraestructura y equipamiento, con excepción de la sede de Puerto Montt; su situación financiera era sólida y el explosivo aumento de matrículas había generado un incremento del 20% en los ingresos de los últimos años; pero los indicadores de deserción eran negativos, así como los índices de titulación (ver acta).
El certificado que le entregó la CNA en 2012 le permitió a la USS ingresar a sus arcas $6.164 millones por concepto de CAE, otorgado a 3.567 de sus alumnos. Con esa cifra, la USS se convirtió es la cuarta institución de educación superior que más dineros ha recibido por CAE desde 2006, año en que comenzó a operar el sistema: $84.500 millones y 19.480 estudiantes beneficiados (detrás del DUOC y las universidades Andrés Bello y Santo Tomás).
No obstante ese auspicioso escenario financiero, la intensidad que alcanzó en 2011 la demanda de fin al lucro del movimiento estudiantil y el inicio del escándalo por la debacle de la Universidad del Mar, obligaría a sus dueños a iniciar en completo sigilo una gran reingeniería en las sociedades controladoras de la propiedad de la Universidad San Sebastián.
En este último capítulo de la serie, se relatará cómo en 2011 la Junta Directiva de la Corporación Universidad San Sebastián decide que, para sortear el cuestionamiento y la probable investigación judicial por el lucro que se ha hecho y que la ley prohíbe, le comprará a las dos sociedades que controlan el patrimonio de la universidad –Inversiones Laguna Blanca S.A. e Inversiones Laguna Blanca Dos S.A.– todos los inmuebles que conforman sus sedes y que a su vez les arriendan.
El problema es que los integrantes de la junta directiva de la universidad son los mismos accionistas de las dos sociedades –Inversiones Laguna Blanca e Inversiones Laguna Blanca Dos– dueñas de las propiedades que arriendan y que manejan todos los negocios con otras sociedades relacionadas y los innumerables créditos con bancos, en los que se ha puesto como aval los contratos de arriendo con la USS. Es decir, los miembros de la Junta Directiva de la USS fijarán el precio que se pagarán a ellos mismos como verdaderos dueños de la USS.
La secuencia de escrituras encontradas por CIPER muestra también cómo esta reingeniería, diseñada por los abogados de Carey & Allende, deja con un poder incontrarrestable a Alejandro Pérez, Luis Cordero y los socios de IAB Inmobiliaria S.A., la misma sociedad que le arrienda los inmuebles a otra universidad, la Andrés Bello. La telaraña de pagos que acompañan la reingeniería culminará a principios de 2012 con otras sociedades con las que Pérez y sus socios iniciarán nueva etapa y nuevos negocios.
INICIO DEL GIRO EN LA PROPIEDAD DE LA USS
El 28 de enero de 2011 la Junta Directiva de la Universidad San Sebastián se reúne bajo la presidencia de Alejandro Pérez y con la participación de Patricio Cordero Barrera (hermano de Luis Cordero), Ernesto Videla Cifuentes, Pablo Longueira (entonces senador, quien acepta reemplazar por un tiempo a su amigo fallecido Marcelo Ruiz), Margarita Cofré Larraín (viuda de Ignacio Fernández Doren), Pilar Zabala, Javier Pivcevic y Pablo Valenzuela. Como invitados asisten: el rector Ricardo Riesco; el prorrrector Luis Cordero y el vicerrector de Asuntos Económicos, Sergio Mena.
Ese día se modifica la estructura administrativa superior de la USS, en base a la propuesta de Luis Cordero. Entre otros cambios, el vicerrector de la sede Concepción, Alfonso Rivas, asume como vicerrector de la sede Santiago, debiendo coordinar los tres campus (Cumming, Bellavista y Providencia). Lo reemplaza en Concepción Javier Vera Jünemann, quien durante 11 años ha sido vicerrector de la sede INACAP en esa ciudad.
Universidad San Sebastián - Campus Pichi Pelluco (Fuente: USS)
La nueva estructura administrativa responde a la primera modificación accionaria que se ha puesto en marcha solo una semana antes, el 21 de enero, en la que desaparecen los “accionistas minoritarios” de Inversiones Laguna Blanca, una de las dos sociedades controladoras de la USS: Pilar Zabala, Pablo Valenzuela, Javier Pivcevic y Cecilia Salvatierra. Todos ellos –con excepción de Cecilia Salvatierra-, forman parte de la Junta Directiva de la USS. El “accionista mayoritario”, Inversiones y Asesorías Educacionales, la sociedad de Alejandro Pérez, Luis Cordero y sus socios, se queda con una sola acción.
Una escritura del 10 de marzo de 2011 de Inversiones Laguna Blanca S.A., muestra la eliminación de los accionistas minoritarios. Ahora Luis Cordero y Nicolás Kulikoff, ambos socios de IAB Inmobiliaria S.A. y de Inversiones y Asesorías Educacionales S.A., tienen la mayoría del capital accionario con 15.899 acciones, representando a Inversiones Laguna Blanca Dos S.A. La acción que resta para completar el 100%, es de Inversiones y Asesorías Educacionales S.A., cuyos titulares son Alejandro Pérez y Enrique Herrera (Descargue aquí la línea de tiempo interactiva en PDF).
La búsqueda de escrituras emprendida por CIPER dio con los montos de esta primera venta de acciones: un documento mercantil del 25 de enero de 2013, suscrito por la Corporación Universidad San Sebastián, representada por Luis Cordero y Alejandro Pérez; Inversiones Laguna Blanca Dos S.A., representada por los mismos Pérez y Cordero; e Inversiones Tangente, representada por Pilar Zabala.
Se trata de un contrato de subordinación de deuda, aceptado por Inversiones Tangente –a propósito de un crédito del Banco Estado a la USS por 300.000 UF- en el que se afirma que Inversiones Tangente S.A. le vendió en enero de 2011 a Inversiones Laguna Blanca Dos S.A. sus acciones de Laguna Blanca S.A. por 71.699,8996 UF ($1.539.424.807).
Inversiones Tangente le vendió a Inversiones Laguna Blanca Dos S.A, 2.833 acciones. Si el pago fue proporcional al número de acciones,los otros accionistas debieron recibir los siguientes montos: Grupo Avalón, $777.591.563; Inversiones Parenas, $578.167.312; e Inversiones Esmeralda, $261.370.749. Finalmente, Inversiones y Asesorías Educacionales, debió recibir más de $4.600 millones por sus 8.500 acciones (ya que se quedó con una acción en Laguna Blanca S.A.).
En total, esa primera venta de acciones entre las sociedades relacionadas de la USS, significó un pago aproximado de $48.639 millones.
MAS CRÉDITOS Y CONSTRUCCIONES
En esos meses los controladores de la USS no le dieron tregua a los créditos bancarios. El 16 de marzo de 2011, los accionistas de Inversiones Laguna Blanca Dos deciden ampliar los créditos por 3 millones de UF, otorgados en junio de 2010 a su sociedad hermana, Inversiones Laguna Blanca, por los bancos del Estado, Corpbanca, Santander y Scotiabank, “incluyendo los que contraiga a futuro”. Al igual que en las operaciones anteriores, la vía para el nuevo flujo de dinero será agregar nuevos inmuebles a los 20 ya hipotecados, para aumentar el crédito a 3.470.000 UF ($74.804 millones).
La construcción de nuevos espacios tampoco se detuvo. En abril se firma el contrato para la construcción del “Edificio Biblioteca Universidad San Sebastián Concepción” con la misma empresa que hizo los inmuebles de Bellavista (Cypco S.A). Y con la empresa Choshuenco Ltda se firmará otro para la primera parte del Edificio Centro de Salud en Valdivia (General Lagos 1140), que costará 58.088 UF ($1.254 millones).
La necesidad de captar nuevos dineros en esos días de 2011 se vio reflejada en la modificación al contrato de arriendo de la casa central de Bellavista que firman Laguna Blanca Dos y la USS: la garantía sube en 12.000 UF ($258.922.440) “por sobre el monto anterior ya entregado”.
Otro problema ocupa en esos días a la Junta Directiva de la USS: reciben una comunicación de Juan José Ugarte, jefe de la División de Educación Superior del Ministerio de Educación, respecto de los errores que contienen sus estatutos, los que ha impedido que sea aprobada su modificación de agosto de 2009. El principal: no está acreditada la condición de socio de la USS de Inversiones Monjitas, sociedad de Pilar Zabala. El 14 de abril se acepta la recomendación de Ugarte de cómo enmendar y se aprueba el estatuto que estipula que el patrimonio de la universidad es de $19.118 millones (balance al 31 de diciembre de 2006).
La reingeniería continúa. Entre agosto y noviembre de 2011 la sociedad relacionada “Centro de Extensión y Convenciones Bellavista S.A.”, creada en 2007 por Inversiones Laguna Blanca, será la protagonista de enredadas transacciones e hipotecas entre sociedades relacionadas de la USS por un crédito con el Banco Bice (de hasta 200.000 UF), antes de que sea disuelta. Todo gira en torno a los estacionamientos que le han comprado a otra sociedad relacionada: Desarrollo Inmobiliario Bellavista S.A., dueña original del paño de terreno donde se edificó la casa central de la USS y dos complejos inmobiliarios. (Ver El Negocio de la USS II).
Los estacionamientos finalmente terminan en manos de otra empresa relacionada: IAB Tecnología S.A. (de Alejandro Pérez y sus socios), y solo entonces disuelven la sociedad Centro de Extensión y Convenciones Bellavista S.A., luego de traspasarle todas sus acciones a Inversiones Laguna Blanca.
A partir de ese momento, noviembre de 2011, se inicia la segunda venta de acciones desde las sociedades controladoras de la propiedad de la USS. La reingeniería hace aparecer en primer plano a la sociedad madre del grupo de Pérez y Cordero: IAB Inmobiliaria S.A., la misma que le arrienda sus inmuebles a la Universidad Andrés Bello y que es dueña del 98% de IAB Tecnología y accionista principal de Inversiones y Asesorías Educacionales S.A., accionista mayoritaria de las dos sociedades que controlan la propiedad de la USS (Inversiones Laguna Blanca e Inversiones Laguna Blanca Dos).
Luis Cordero Barrera, vicerrector de la USS
Para los efectos de esta investigación importa saber quiénes son en 2011 los dueños de IAB Inmobiliaria S.A. cuyo controlador oficial es Alejandro Pérez.La escriturade su junta de accionistas del 28 de noviembre de 2011, permite actualizar la información. Sus dos accionistas mayoritarios son: Copra S.A., con15.000 acciones (ya no es su representante Pablo Longueira, quien había asumido como ministro de Economía) e Inversiones Huepil, tambiéncon 15.000 acciones, representadas por Miguel Ángel Poduje. Las siguen: Inversiones La Caleta, con 5.000 acciones cuyos titulares son Juan Antonio Guzmán Molinari (ex ministro de Educación del régimen militar, ex rector de la Universidad Andrés Bello y director de varias empresas) y Julio Dittborn Cordua (actual subsecretario de Hacienda); e Inversiones Yuste S.A., con otras 5.000 acciones cuyo titular es Andrés Navarro.
La cita de los directores de IAB Inmobiliaria es clave: deciden la venta de sus 3.000 acciones deInversiones y Asesorías Educacionales S.A. a la Corporación Universidad San Sebastián. Lo mismo ocurre ese mismo día con el directorio de Inversiones Americanas S.A. (cuyo titular era el fallecido Luis Ernesto Videla y que ahora preside Andrés Navarro), donde se decide la venta de sus 600 acciones de Inversiones y Asesorías Educacionales S.A. a la Corporación Universidad San Sebastián. En las escrituras correspondientes no figura ningún monto. Si bien por problemas formales las dos escrituras fueron anuladas, la decisión será objeto de nuevos documentos. Formaban parte de un plan mayor.
Otras cuatro piezas de la reingeniería en marcha, esta vez con la venta de acciones de la otra sociedad controladora de la propiedad de la USS, InversionesLaguna Blanca Dos, a la Corporación Universidad San Sebastián, serán ejecutadas simultáneamente el 2 de diciembre de 2011. Será el turno de los “accionistas minoritarios” de la USS. Así, el Grupo Avalón, cuyo titular es Pablo Valenzuela, le vende sus 1.590 acciones de Laguna Blanca Dos a la Corporación Universidad San Sebastián. Lo mismo harán Inversiones Tangente, de la familia Zabala (3.148 acciones); e Inversiones Esmeralda, cuya titular María Cecilia Salvatierra vende sus 535 acciones a la Corporación USS.
Falta solo Inversiones Parenas, de Javier Pivcevic y Verónica González, los que también venden ese 2 de diciembre sus 1.182 acciones de Laguna Blanca Dos a la Corporación USS. Todas las escrituras llevan la firma de abogados de Carey & Allende, pero ninguna registra los montos ya que las ventas se hicieron por “instrumento privado”.
No obstante lo anterior, el rastreo de CIPER permitió encontrar los montos involucrados y también las sorprendentes justificaciones que los dueños de las sociedades controladoras de la USS dieron para vender parte importante de su capital accionario a la Corporación Universidad San Sebastián.
MÁS DE $30 MIL MILLONES
Ya concretada la venta de acciones de Inversiones Laguna Blanca Dos S.A. a la USS, se convocó a una Junta Extraordinaria de Socios de la Corporación Universidad San Sebastián, el 14 de diciembre de 2011. Como se ha dicho, sus miembros son los mismos accionistas de sus sociedades relacionadas. La presidió Alejandro Pérez y en ella participan: Luis Cordero, Pilar Zabala, Javier Pivcevic y Pablo Valenzuela.
Una escritura adicional resume las decisiones más importantes adoptadas esa mañana de diciembre por los dueños de la USS, en la que Alejandro Pérez expuso la tabla a discutir:
“1. Análisis del conflicto estudiantil y cambios en la educación superior. 2. Evaluar y pronunciarse sobre la adquisición de los inmuebles que actualmente ocupa la Corporación USS como arrendataria, y las condiciones de la operación.(Ver acta)
La explicación del punto uno de la tabla habla por sí sola del problema del lucro puesto en la agenda por el movimiento estudiantil y da cuenta del origen de la reingeniería ejecutada en las sociedades que controlan la propiedad de la USS: Laguna Blanca S.A. y Laguna Blanca Dos S.A.
“El presidente (A. Pérez) hizo presente a los socios que, con el objeto de evitar un eventual daño institucional a la universidad producto de posibles cuestionamientos de acuerdo a lo ya señalado, la junta directiva de la universidad se ha reunido el 26 de octubre de 2011 para encomendar al presidente de la junta directiva y al rector de la misma la realización de una serie de gestiones destinadas a evaluar una eventual adquisición, directa o indirecta, del dominio de los inmuebles que actualmente ocupa la universidad como arrendataria (…) Se tomó contacto con los principales accionistas de las sociedades propietarias de los inmuebles que la USS ocupa como arrendataria y se les propuso llevar adelante una operación a través de la cual se enajenarían sus participaciones en las sociedades arrendadoras, Inversiones Laguna Blanca Dos S.A. e Inversiones y Asesorías Educacionales S.A., en la que los activos y pasivos de ambas sociedades serían objeto de una adecuada valorización económica”.
Según la misma escritura, Pérez concluyó diciendo: “Existe un acuerdo preliminar con los vendedores para comprar el 100% de las acciones de Inversiones y Asesorías Educacionales S.A. y las restantes acciones de Inversiones Laguna Blanca Dos S.A., de las cuales la primera no es titular, valorizando el 100% de las acciones de Inversiones Laguna Blanca Dos S.A. en aproximadamente $30 mil millones”.
La parte final de la Junta de Socios de la Universidad San Sebastián fue resumida así:
“El presidente hizo presente a los socios que, el precio acordado de aproximadamente $30 mil millones para el 100% de las acciones de Inversiones Laguna Blanca Dos S.A. y, en el caso de que se adquiera parte de estas acciones a través de la compra de acciones de Inversiones y Asesorías Educacionales S.A., de aproximadamente $4.100 millones para el 100% de las acciones de Inversiones y Asesorías Educacionales S.A., resulta una opción atractiva y conveniente”.
La fórmula propuesta por Alejandro Pérez fue aprobada por unanimidad.
Al nuevo engranaje le faltaba una pieza: la creación de Participaciones Minoritarias USS SpA, con $1 millón de capital, para “efectuar inversiones pasivas en acciones, derechos sociales y otros instrumentos, de manera de poder adquirir las participaciones minoritarias de las sociedades controladas por la universidad”.
El propio Alejandro Pérez explica la conveniencia de una sociedad por acciones: “atendida la flexibilidad que otorga para enajenar sus acciones, así como por las facilidades que la normativa legal le otorga para su administración”.
Así, después de la primera venta de acciones de Inversiones Laguna Blanca a la USS, realizada en enero de 2011, en diciembre de ese mismo año se completaba la segunda venta de acciones de los socios controladores de la propiedad de la USS a través de Inversiones Laguna Blanca Dos S.A. a la Corporación Universidad San Sebastián en más de $30 mil millones, la misma cifra en la que sólo cinco años atrás el grupo de Alejandro Pérez y sus socios había comprado el paquete mayoritario de acciones de sus sociedades controladoras (59%) (Ver El Negocio de la USS I).
El documento notarial hallado por CIPER contradice lo afirmado por Alejandro Pérez, presidente de la Junta Directiva de la Corporación Universidad San Sebastián, a El Mostrador el 18 de diciembre de 2012 sobre los montos de venta desde sus sociedades relacionadas a la USS:
-En el balance de 2011 aparece la operación de venta a la Corporación. Es importante chequear si el precio es real para que no queden dudas.
-Lo que aparece es real. El precio de la transacción alcanzó a $10.845 millones (US$22 millones). Tal como figura en el balance.
CIFRAS QUE NO CALZAN
Al revisar los “estados financieros” oficiales de la USS de 2011, entregados al Ministerio de Educación (Mineduc), aparecen las cifras que no cuadran. Allí se señala que el 16 de diciembre de 2011, “se compra el 100% de las acciones de la sociedad Inversiones y Asesorías Educacionales S.A. (de propiedad de Alejandro Pérez y sus socios). En forma indirecta se hace dueña del 59,40% de Inversiones Laguna Blanca Dos S.A. y del 0,00006% de Laguna Blanca S.A.”. Y agrega: “Adicionalmente se compran 5.019 acciones de Laguna Blanca Dos S.A. a Grupo Avalón (1.590 acciones); Inversiones Parenas (1.181 acciones); Inversiones Tangente (3.148 acciones) y Participaciones Minoritarias USS (1 acción), quedando con un total controlador del 96,63%”.
Los “estados financieros” omiten a la dueña del 3,4% restante de la propiedad de Inversiones Laguna Blanca Dos. El último registro accionario de esa sociedad encontrado por CIPER da cuenta de que ese porcentaje pertenece a Inversiones Esmeralda, de Cecilia Salvatierra. Se trata de 535 acciones que, de acuerdo a otra escritura, significaron el pago de $1.006.341.458. Dicho monto no aparece registrado en los “estados financieros” de la universidad a pesar de que CIPER halló otra escritura que acredita que ese monto efectivamente se le pagó a Salvatierra a través de «Inversiones Kilimanyaro S.A., sociedad que ella creó especialmente para esa operación.¿Dónde y cómo quedaron registrados los más de mil millones de pesos pagados a Salvatierra?
Tampoco están desglosados en los “estados financieros” de la USS los pagos hechos a Inversiones y Asesorías Educacionales, la sociedad de Alejandro Pérez, Cordero y socios.No obstante, en la página 7, en el ítem “inversiones en sociedades relacionadas”, aparece un monto de $21.345 millones. Esa cifra podría corresponder a la suma de $4.600 millones que se le pagaron a la sociedad de Pérez por sus 8.501 acciones en Inversiones Laguna Blanca S.A., más los $17.766 millones que debió percibir por sus acciones en Inversiones Laguna Blanca Dos. Y ello porque se afirma que se compraron todas las acciones de Inversiones y Asesorías Educacionales.
Y así fue, porque el 2 de enero de 2012 se protocoliza la disolución de la que fuera la sociedad de Alejandro Pérez, Luis Cordero y socios, como controladores principales de la USS desde 2007, Inversiones y Asesorías Educacionales S.A. La escritura da cuenta de que el 16 de diciembre de 2011 –por “instrumento privado”- IAB Inmobiliaria S.A. (3.000 acciones) e Inversiones Americanas S.A. (600 acciones) vendieron, cedieron y transfirieron a la Corporación USS todas las acciones de que eran titulares en Inversiones y Asesorías Educacionales S.A. (Repertorio 71-2012, Notaría Benavente).
Pero ello no significaría que Alejandro Pérez, Luis Cordero y sus socios dejarían de controlar el negocio de la Universidad San Sebastián.
OTROS NEGOCIOS DE PÉREZ Y SUS SOCIOS
El año 2011 estaba a punto de terminar, pero habría más cambios en las sociedades personales de quienes habían asumido el control total de la USS. El 22 de diciembre, IAB Inmobiliaria S.A. le cambia el nombre a otra de sus empresas relacionadas al negocio de la USS, IAB Tecnología S.A., ala que también le amplíansu giro y capital. La nueva empresa se llamará Inversiones Generales S.A. (nombre de fantasía: Ingesa).
Alejandro Pérez Rodríguez
Los cambios son decididos por Alejandro Pérez, representando a IAB Inmobiliaria S.A. (998 acciones) y Luis Cordero Barrera (2 acciones), por Abastecimientos Generales S.A. El nuevo giro incluye inversión, explotación y administración de toda clase de estacionamientos o parking; asesoramiento empresarial, así como cualquier negocio vinculado ya sea al arrendamiento o venta de publicidad, venta de bebidas frías o calientes, snacks a través de máquinas expendedoras.
Será la nueva sociedad de Pérez y Cordero, Inversiones Generales S.A., la que el 30 de enero de 2012 creará «Inversiones Los Leones SpA», cuyo objeto será precisamente la administración, operación y explotación de estacionamientos. Con $1 millón de capital, en su primer directorio figuran: Alejandro Pérez, Nicolás Kulikoff, Luis Cordero, Andrés Navarro y Enrique Herrera R. Como se verá, Los Leones SpA será una de las nuevas sociedades relacionadas de la USS.
Para entonces, IAB Inmobiliaria, también de propiedad de Pérez y sus socios, ya le había cedido a la Corporación Universidad San Sebastián el contrato de arriendo de la propiedad del Santiago College en Providencia (ver El Negocio de la USS II). Poco después, Inversiones Los Leones SpA, representada por Alejandro Pérez y Nicolás Kulikoff, firman con Corpbanca un crédito de 196 mil UF ($4.427.255.840), para financiar hasta el 70% del proyecto de estacionamientos de la nueva sede Los Leones de la Universidad San Sebastián. Como aval y en prenda, Pérez y Kulikoff dejan un contrato de subarrendamiento con la Universidad San Sebastián de la propiedad del campus Los Leones. Por la USS firman Luis Cordero, socio de Los Leones SpA y Ricardo Riesco. (Ver escritura).
Lo anterior contradice la versión entregada por el controlador principal de la Universidad San Sebastián, Alejandro Pérez, a El Mostrador el 18 de diciembre de 2012, cuando afirmó: “El tema del lucro se ha instalado y muy probablemente llegó para quedarse. Como sostenedores de una universidad decidimos que la única manera de tener una cara absolutamente transparente frente al medio en general y, en particular, frente a nuestros alumnos y profesores, era no tener ningún tipo de transacción con partes relacionadas”.
No sería ese el único negocio de Alejandro Pérez, Luis Cordero y sus socios en el rubro estacionamientos. Porque para esos días de septiembre de 2012, ya estaba en plena ejecución la compra por $884.867.779 de más de 300 estacionamientos subterráneos en el proyecto inmobiliario Espacio M, una torre de 11 pisos con oficinas, patio de comidas, tiendas departamentales, locales comerciales y supermercado. La compra de esa propiedad –en Compañía esquina Morandé, justo donde se ubicó por décadas el diario El Mercurio– fueiniciada en 2010 por la sociedad madre de Pérez y sus socios, IAB InmobiliariaS.A., y finiquitada el 28 de marzo de 2012 por Inversiones Generales S.A. (ex IAB Tecnología), representada por Alejandro Pérez y Nicolás Kulikoff. El vendedor fue Inmobiliaria Banmer.
NUEVA ETAPA
La venta de las acciones de las dos sociedades a través de las cuales se controlaba la propiedad de la Universidad de San Sebastián y de sus ingresos, no significó el fin de Inversiones Laguna Blanca S.A. e Inversiones Laguna Blanca Dos S.A. Ambas siguieron existiendo con la USS como accionista mayoritario. En el caso de Laguna Blanca Dos, mantuvo los inmuebles que ocupa la USS, los que se siguieron arrendando a la universidad, pero sin subir ya los montos cada año. (Ver NOTA 6 con los nuevos contratos de arriendo).
Nuevas sociedades relacionadas se agregaron a los negocios de la USS. A las ya creadas –Comercializadora Lientur y Asesorías Pilauco– se sumaron otras tres en el rubro de la salud: el Centro Médico Docente Asistencial Universidad San Sebastián S.A., la Inmobiliaria Clínicas Regionales S.A. (se compró el 19,37% de su capital) y Clínica Los Andes de Puerto Montt S.A. (se compró el 12,98% de su capital).
El negocio de la salud no es ajeno al que sigue siendo el controlador principal de la USS y de sus sociedades relacionadas: Alejandro Pérez, quien es también uno de los accionistas importantes de la Clínica Indisa. Lo que sí cambió para Pérez fue su calidad de director del holding Angelini (Inversiones Angelini y Compañía), donde se mantuvo hasta mayo de 2013, luego de abandonar la gerencia general en 2005 (ver escritura),
Alejandro Pérez sigue presidiendo la Corporación USS, entidad sin fines de lucro, y manteniendo el control de sus sociedades relacionadas. En 2012, tomaron su lugar en el nuevo directorio de la Junta Directiva de la Corporación Universidad San Sebastián, sus socios Andrés Navarro, Juan José Cueto P. (quien reemplazó a Ernesto Videla), Margarita Cofré Larraín y Enrique Herrera Rodríguez (además de Pilar Zabala, Javier Pivcevic, Pablo Valenzuela, Andrés Vaccaro y Viviana Paredes Mendoza).
Luis Cordero, el otro hombre fuerte de la USS, sigue siendo su prorrector y a pesar de que su hermano Patricio desapareció de la junta directiva en enero de 2012, su poder se acrecentó como representante de las sociedades relacionadas de la USS. La principal de ellas, y de la cual Pérez, Cordero y Navarro son socios, IAB Inmobiliaria S.A., es ahora una “sociedad filial” de la USS. Esa sociedad sigue controlando los inmuebles que le arrienda a la Universidad Andrés Bello y ha emprendido nuevos negocios en la educación además de los del rubro de estacionamientos aquí relatados.
Con sus mismos socios –Copra S.A., Inversiones Yuste S.A. y Agrícola y Comercial Santa Inés- y un capital de $12.670 millones, IAB Inmobiliaria creó en julio de 2013, IAB Dos SpA., la que se fusionó en septiembre pasado con el Fondo de Inversión Privado Portas (Focus SpA).
Puede que allí se encuentre la explicación para el notable incremento del patrimonio de Luis Cordero (socio principal de Copra S.A.) en los últimos 20 años. Su sociedad familiar, Inversiones La Fuente, la creó en junio de 1991 con sólo $1 millón. Cordero no terminó Derecho en la Universidad Católica y toda su carrera laboral desde 1989, cuando fracasó en su intentó de ser elegido diputado por la UDI, ha sido primero en la Universidad Andrés Bello y desde 2007 en la USS. En ambas ha sido socio controlador y prorrector. Inversiones La Fuente, sociedad a la que agregó a todos sus hijos, tiene hoy un capital de $1.408 millones. La Fuente también le sirvió para descontar impuestos pues aparece como donante de la USS. (ver cuadro).
La Universidad San Sebastián se encuentra hoy en el epicentro de varias investigaciones judiciales y en proceso de cambios. Las finanzas han debido ajustarse al punto que se ha anunciado la desaparición de su sede Osorno, lo que ha provocado conmoción en esa zona. Pero también está enfrentando serios cuestionamientos por los altos niveles de deserción y por la calidad de la educación que imparte.
Una de las carreras de la USS más afectada por esos índices de deserción, es Pedagogía Básica: el 20% de sus alumnos deserta en primer año y el 62% de sus egresados obtuvo un “insuficiente” (“no demuestra conocimientos y habilidades necesarios para iniciar el ejercicio de la profesión docente”) en la Prueba Inicia de 2011, único examen que mide la calidad de los egresados de Pedagogía.
En cuanto a sus profesores, de los 3.708 que hacen clases en la USS, el 75,6% (2.803 docentes) cae en la categoría de “profesor taxi”, con contrato por menos de 20 horas semanales. Solo 611 tienen jornada completa.
A la luz de los miles de millones que se han ocupado en las sucesivas ventas de acciones en las sociedades relacionadas con la propiedad de la USS, los cuestionamientos a la calidad de su educación adquieren otro cariz. Porque lo más relevante es que las vías para seguir obteniendo lucro de sus ingresos se mantienen abiertas.
COMPARTIR
CONTENIDO DESTACADO
Caso Convenios en La Araucanía: director de Fundación Local reconoció a la fiscalía que la ONG fue creada por estrecho asesor del gobernador Rivas
Mala calidad de educación. No la recomiendo más docente de mala calidad que buenos porgama alcance con muchas deficiencias errores en la ppt , y mucho más denuncia la súper intendencia de educación mala institución solo una entidad más con fines de lucro ocultos en sus negocios inmobiliarios . ,0 vocaciones de educacion
María | 29.01.2016
Les comunico que he quedado muy sorprendida por los artículos publicados.
Soy una apoderada y estoy pasando por todos estos comentarios que han publicado, y nunca pensé que esto ocurriera y ahora me doy cuenta, ya que estoy muy preocupada por mi hija que se quedó en un ramo, y no puede avanzar y la castigan, en donde solo puede tomar 2 ramos en el año y debe pagar más de $4.00.000 por tan solo 2 ramos y uno que ni siquiera es parte de la carrera, ¿como es posible que esto se permita y nosotros paguemos las consecuencias?
Señores, cambien estas políticas abusivas, nuestros hijos tienen derecho a estudiar, y no vivír la angustia por no tener el dinero para pagar sus cuatro millones que le están cobrando ¿y Äicen que no hay lucro? Es la hora de parar y avanzar por el futuro de nuestros hijos y del país.
Espero sus respuestas a quien le esté ocurriendo lo mismo.
Ewaric | 19.09.2014
Es una basura de Universidad, estudié muchos años atrás Ingeniería Comercial en la sede de Concepción, pero me retiré al segundo año por la mala calidad de la enseñanza y porque no le encontré ningún espíritu universitario, más bien se manejaba como un colegio particular...Abusa de las desesperación de tantos jóvenes chilenos que lo único que buscan es un futuro mejor...Hoy vivo en Boston y al conocer el sistema privado de educación norteamericano la verdad el chileno da vergüenza...Ojalá la cierren sobre todo la escuela de medicina, que peligro que esa calidad de estudiantes ejercerán como médicos en el futuro...Un abrazo!
Ariel | 19.12.2013
Me gustaría que llamaran al banquillo de los acusados al tal Longueira que fue parte de la junta directiva de estos ladrones, contaría muchas cosas interesantes, como una universidad que se compro con platas de la familia Angelini el 2007 está milagrosamente tan inflanda y renovada y de como a ganado plata a raudales por especulación y alza de aranceles a granel.
Ariel | 19.12.2013
Por otro lado esta universidad tiene diferentes formas de estafar y de aprovechamiento para los alumnos que los pillan volando bajo, ya que por dar un ejemplo, si el alumno suspende estudios por un año tiene el riesgo que la universidad le cambie la malla anterior y no le respete la malla antigua, y ese cambio de malla tiene un costo mucho mayor a la antigua en proporción exponencial del costo, cada malla nueva es mas cara que la anterior y repleta de asignaturas inservibles y de relleno.
Para ir más a fondo los decanos, directores de escuela, directores de carrera, coordinadores, secretarios académicos deben trabajar para el negocio de sus viles sostenedores, omitiendo comentarios y haciendo la vista gorda ante cualquier mala practica académica de los profesores part-time que tienen a cargo o de ellos mismos que se dedican a hacer clases. Pienso que si CIPER se fuera más a fondo y descubriera las secretas vilezas que tiene esta universidad para engañar y estafar a sus estudiantes se daría cuenta que esta universidad debería ser cerrada por atentar contra la fe pública y mal versar los recursos que les transfiere el estado vía alumno matriculado, los alumnos con CAE son los que más ellos se aprovechan.Â
Ariel | 19.12.2013
Muy bien por la información de la Universidad San Sebastían. Puedo catalogarla como una de las universidades más usureras, sinverguenzas, con los sostenedores más ruines y viles que tiene Chile. Me tuvieron 4 años sacándome dinero bajo la estratagemaque ellos utilizan como: cambios de mallas furtivos para justificar homologaciones de la antigua malla a la nueva con un reconocimiento de sólo el 80%, el 20% restante no se reconoce y el alumno debe volver a fojas ceros, sumando más tiempo para su egreso. Otra estratagema de vileza y estafa, los llamados pre-requisitorios que son vilmente manipulados por su sistema de registro académico, que no son informados en forma explicita y clara a los estudiantes, ejemplos de estos es: para inscribir un ramo se deben aprobar ramos que no tienen lógica académica o vinculación científica, como para inscribir álgebra se debe aprobar literatura.
En la parte financiera, los alumnos morosos son amenazados con intereses peores que los de un prestamista en el mercado negro, los amenazan que si no se ponen al día no podrán inscribir ramos, no podrán matricularse con derecho a CAE, y los amenazan que si se no se matricula en la fecha prevista por ellos perderán los beneficios otorgados por el Estado. Como medida desesperada los alumnos deben recurrir a re programar sus deudas con altísimos intereses por mora y periodo de tiempo por pago de cuestas, en los cuales le obligan tener un aval y que los documentos sean notariados, aparte de esto para tener el derecho a repactar la deuda
Claudia | 29.10.2013
Felicitaciones por estos reportajes respecto a la USS, lugar donde trabaje 2 años. Debo decir que hay muchos otros temas que aun falta descubrir en esta "gran universidad", los cuales van más alla de lo económico, y que sin duda sorprenderan a muchos. Uno de sus líderes, uno que no le hace mucho honor a su nombre, y que anda por la vida persignandose y yendo a misa diaria, lleva años aprovechandose y acosando a muchas mujeres que trabajan (o trabajaron) ahí. Yo soy una de ellas. No lo denuncio en tribunales porque estamos hablando de un hombre (o cerdo) de muchisimo poder y contactos y bastaria con que haga un llamado para descartar mi testimonio. Sepan que esto es un secreto a voces...
Gustavo | 29.10.2013
Mirada bajo la perspectiva modesta, de ser abuelo de un alumno de esa casa de studios, simplemente infiero que al afan de lucro y la baja calidad de la educacion NO hacen mas que refrendar lo que los PROPIOS educandos exigen: FIN AL LUCRO y menos libertinaje en materia de educacion en todos sus tramos.
Y ademas, como egresado de 2 universidades tradicionales(U de Chile y U. Catolica del Maule) puedo decir con propiedad que este NO es precisamente un sistema que nos satisfaga en general pues los que llevamos la imprompta de las antiguas Ues. sabemos muy bien que hoy solo se estruja los recursos financieros de los padres y ademas se dá un pobre barniz de educacion, que afuera de Chile se nota muy bien.
Eric | 25.10.2013
ojalá que en algún momento ciperchile se asocie con algún estaff de abogados y canalice en tribunales los temas que investiga. Creo que hacen un gran esfuerzo por investigar de manera seria y tienen gran nivel de detalles sus investigaciones, pero no basta porque por los "tiempos de la televisión" estos temas pasan como si nada en cambio judicialmente, los tiempos justamente juegan a favor de una nueva investigación como es la jurídica.Â
  Creo que ciperChile se merece continuar y crecer en recursos humanos y respeto ciudadano, por tanto, asociarse estrategicamente es bueno para todos, particularmente para las víctimas de sus investigaciones que a lo menos lo que he visto son grupos sociales , en este caso estudiantes que individualmente jamás podrían tener conocimiento de la red completa y menos lo que se hace con sus dineros.Â
  nuevamente mis felicitaciones.Â
Alejandro | 21.10.2013
Muy buena y completa la investigación de Ciper. En particular, mis respetos por el ´profesionalismo de la señora Mónica González.
Respecto de la publicación, debo agregar que faltó incluir la compra en el año 2011, por parte de uno de los accionistas de la USS, Javier Pivcevic, quien adquirió en una transacción sin precedentes, la estancia más grande de Magallanes, llamada Estancia Punta Delgada. Cómo lo hizo.... y dónde obtuvo el capital para esa tremenda inversión. Cómo en tan poco tiempo su patrimonio y fortuna ha crecido una enormidad. Favor investigar, ya que se encontrarán con muchas sorpresas.
edgardo | 20.10.2013
no pasara absolutamente NADA... pueden escribir todos los artículos que quieran y con todos los antecedentes que estimen convenientes pero, no pasara nada... nunca cerrarán esa universidad como las otras todo lo contrario saldrán mas fortalecidos y seguirán expandiendose y lucrando mas aún. o es que no entienden que este país eligio hace rato el lucro, si bachelet lo digo clarito en la ENADE...
Eric | 20.10.2013
Alejandro,que bueno que estén tomando acciones legales. Sin duda es necesario ir construyendo un camino con antecedentes que permitan entender y corregir el contexto en que se producen los abusos denunciados.Â
 El modus operandi de la USS es DIVIDIR ante las denuncias o críticas, de manera de sobre dimensionar su supuesto compromiso con sus estudiantes y disminuir a su minima expresión las críticas y denuncias.Â
 Tanto así que he sabido que cuando van los pares evaluadores a visitar las sedes y las entrevistas con los estudiantes la mitad de la gente son guardas de la propia universidad para evitar manifestaciones. Es más, los alumnos que entrevistan son todos previamente contactados y se les dice qué decir, cómo decirlo, de manera de crear una alteración de la realidad.Â
 Hasta ahora se han beneficiado del elemento cuantitativo. Por ejemplo dicen tenemos 200 libros de algún manual básico para los alumnos, pero lo que NO dicen es que esos 200 libros están distribuidos en 5 sedes , por lo tanto , lo cuantitativo supera a lo cualitativo, o sea, la cantidad de libros en relación a la cantidad de libros por sede. Lo mismo se puede aplicar a los "metros cuadrados construidos" , la cantidad total es impresionante, pero nadie dice que por regla general los casinos son mas grandes que la bibliotecas ... que por lo demás es un reflejo de que les importa más, si el consumo o el estudio.
 Â
Andrés | 19.10.2013
Aquí, en este reportaje, se menciona que una sociedad que estuvo relacionada, también le arrienda los inmuebles a la Universidad Andrés Bello. En cuanto a la Universidad Andrés Bello, debo decir que conozco muchos profesionales titulados de la Universidad Andrés Bello, y son muy buenos profesionales, excelentes profesionales. La Universidad Andrés Bello es muy buena en cuanto a la calidad de la educación que imparte, y sin duda es una de las mejores Universidades privadas en cuanto a calidad de educación, pero en cuanto a la calidad de la Universidad San Sebastián, no puedo decir nada, pues no conozco profesionales titulados de esta Universidad. Ejemplo de profesionales exitosos titulados de la Universidad Andrés Bello es el ex Director Nacional de Gendarmería Luis Masferrer Farías, que antes de asumir ese cargo fue un exitoso abogado de la defensoría Penal Pública. Hoy este abogado titulado de La universidad Andrés Bello es candidato a diputado, además de contar con un Doctorado en el extranjero.
Alejandro | 19.10.2013
Como padres, sostenedores y alumnos,  hemos iniciado acciones legales en contra de la USS en la ciudad de Osorno, también hemos informado de lo que está ocurriendo a la ministra de educación, a la comisión  nacional de acreditación y a la comisión de educación de la cámara de diputados. El Sernac regional no está apoyando activamente.
Esperamos que estas autoridades actúen antes que pase lo mismo que en la U del Mar .
Esto no puede quedar en la impunidadÂ
Armando Hernández | 18.10.2013
Solamente agradecer a Uds. la oportunidad de poder leer algo que es tan perversos y de crueldad para las ilusiones de nuestros jóvenes.
Mucho he comentado en diversos medios, sobre este asquerosos comercio educacional que solo tiene un objetivo ganar los más posible en el menor tiempo posible.
De formar a nuestra juventud con amplios conocimiento y sobre todo marcados con las virtudes humanas que deben ser junto con conocimientos relaciona dos con la civilidad y su responsabilidad en el medio que deben actuar, no es parte del alma de estos seres enceguecidos por el afán de tener utilidades, atropellando el alma de nuestra nación. sin consciencia alguna que de esta forma se está jugando con el futuro de nuestra querida patria, por cuanto el futuro de la nación depende de nuestra juventud.
Eric | 18.10.2013
Victor. respeto tu opinión, pero la la teoría del empate se entiende en la Política , pero no el sistema Universitario. Eso es lo primero.
 En segundo lugar, Entiendo que en el caso dela U de Chile , Contraloría tiene rol filscalizador, en el caso de la USS , no, simplemente , como usted sabrá, la fiscalización prácticamente es nula por la errada aplicación de la "Autonomía universitaria".Â
 Â
  En tercer lugar, hay una gran diferencia en el modo de financiar cada estudiante su carrera en la U. de Chile y en la USS. Partiendo por la diferencia de arancel , o sea, el mundo al revés, en una de las mejores Ues de Chile se paga a misma carrera menos plata.Â
  La U. de chile tiene autoridades que se eligen por sistemas más democráticos que en las Ues privadas, o sea , existe un mejor equilibrio interno en el nombramiento de autoridades. En el caso de la USS le cuento que tienen o tenían como asesor espiritual a un tal Karadima. Saque sus propias conclusiones.Â
  Creo que si efectivamente la U de Chile hiciera negociados como los que , según la investigación , realiza la USS, estaría gran parte de la derecha con acusaciones para ser presentadas e investigadas en contraloría y seria un problema quizás tan grande como el escándalo del INE.  Creo que la teoría del empate es malo para Chile en cualquier área, sobre todo si nos nivela hacia abajo.Â
Â
marcos | 18.10.2013
Yo estudie en la universidad san Sebastian, que de universidad no tiene nada y menos de santa,  se dictan carreras como veterinaria o ingeniería en construcción  sin muestras para estudio o sin equipamiento, para ser profesor creo que no hacen ni entrevistas sicológicas, hay profesores pésimos y muy mal pagados, los estudiantes en su mayoría son malos, ahora  hay cosas positivas como que a pesar de todo igualmente hay buenos profesionales con buen desempeño que a mi juicio se imponen por su persona.  Lo peor es que los aranceles son altísimos y no se corresponden con la educación que allí se entrega. En fin creo que este tipo de Universidades deben dejar de existir para dar paso a universidades de verdad con calidad y sentido de la universalidad. Que se les termine el negocio fácil a estos cara de nalga.
YY | 18.10.2013
Primero felicitarlos por el valioso reportaje a la USS.
En OSORNO, la USS descontinuó matrículas para el 2014, diciendo al comienzo que responderían por todos los alumnos que están matriculados, hasta que el último egrese. Hoy están echando a todos los alumnos de 1° 2° y 3 ° los cuales, se tienen que ir a otras sedes ( Valdivia, Puerto Montt Concepción o Santiago ) asumiendo el costo económico y personal.
Hay un equipo de asistentes sociales amedrentando a los alumnos y sus padres, indican que no pueden seguir aquí y que deben irse, de lo contrario no se les asegura educación de calidad. Muchos por miedo han firmado una solicitud de traslado, la hacen parecer como contrato irrevocable. Según ellos van como 450 solicitudes de un total de 1300 alumnos.
Están mintiendo descaradamente y mientras presionan a los alumnos y sus padres, al Sernac o la prensa le,indican que no pasa nada y que responderán por todos …luego están negociando con otras Universidad de la región para traspasarle la mayor cantidad de alumnos posible (la idea es cerrar a como de lugar)
Al Colegio Alemán de Osorno, quieren entregarles el local que arriendan a fin de año, contrato que vence en diciembre del 2014.
(El campo de Pilauco que arrienda la USS a la sociedad Laguna Blanca dos, por el que pagan según lo indicado por ustedes $ 38.000. 000 al día de hoy, es solo un espacio abierto ( campo ) donde solo está el gimnasio y estacionamiento, ya que todos los edificios donde se dicta docencia y administración es del Colegio Alemán .)
FINALMENTE ADEMÃS DE LUCRAR ESTAN ATROPELLANDO A 1.300 ALUMNOS Y SUS FAMILIAS Y A NADIE LE IMPORTA!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Victor | 17.10.2013
La U. de Chile hace exactamente lo mismo.
Daniel | 17.10.2013
Que pena leer esto, personalmente estudio en esta "Universidad", la elegí por malla curricular y beca, sin embargo, es super decepcionante constatar la nula voluntad de mejorar academicamente la universidad, la ausencia de investigación hace que el nombre de Universidad le quede bastante grande, de hecho ensucia ese nombre. Sin embargo Voluntad para violar la ley, y llenar su bolsillo por parte de las autoridades de la USS, es nauseabundo. Le recomiendo a cualquier persona que tenga esta universidad como opción, que la deseche inmediatamente, a pesar de que al profesional lo hace uno, estas cosas ya son tremendas desventajas, yo ya estoy cagado, estoy adentro y deberé tener mucha paciencia hasta entonces... PUAJ!!!
Elso | 17.10.2013
Excelente reportaje.
 Espero que la investigación CRIMINAL no se vea afectada indirectamente por los poderes fácticos , especialmente si se considera que importantes autoridades a cargo de algunas carrera pueden conservar influencias y evitar una investigación criminal exitosa,  o sea , con una acusación bien fundada y una posterior condena.Â
