A los estragos que dejó el terremoto y maremoto entre los habitantes de la zona centro sur del país, se agrega un nuevo castigo: la aplicación del artículo 159 Nº 6 del Código del Trabajo que deja a los trabadores automáticamente sin empleo y sin pago de indemnizaciones. Entre el 1 y el 30 de marzo los despidos a nivel nacional por “caso fortuito o fuerza mayor” sumaban 8.758. La controversia por los abusos cometidos en el uso de dicha facultad recién comienza al tiempo que los vasos comunicantes entre política y negocios suben la temperatura de las negociaciones. Es lo que ocurrió en la central térmica Bocamina II con los 938 despidos por esa causal de una empresa del nuevo intendente de la Región Metropolitana, Fernando Echeverría. Lo peor, diagnostican, es lo que viene: con despidos o sin ellos muchas pequeñas y medianas empresas no podrán pagar sueldos.
Vea la lista de las empresas que han invocado el Artículo 159 Nº6
El miércoles 28 de enero, la gerencia de Cencosud anunció el cierre del megaproyecto que construye en Providencia y que se vendió como la que sería la torre más alta de Sudamérica. Más de 2.700 trabajadores de todo Chile llegaron a participar en el hito inmobiliario y en la escuela de nuevas técnicas, además de trabajo seguro y buenos sueldos. La vida daba un vuelco para muchos. CIPER ha estado entrevistando a esos trabajadores desde octubre pasado, cuando se anunció la paralización de gran parte de las obras. Días después, la empresa aseguró que no despediría a nadie; sólo habría redistribuciones en las faenas que seguían y un sistema de turnos. Y seguimos visitando la obra. Pero tres meses después, sólo quedan 600 operarios. En dos meses más no quedará ninguno. Estas son sus historias.
Hace tiempo que Chile les quedó chico a los grandes retailers. A las inversiones en Argentina y Perú les siguieron Colombia, Brasil y México. Una exportación no tradicional que sigue creciendo y que reporta millonarias ganancias pero que lleva adosado un marco laboral que en Chile ya comienza a hacer crisis.
El 2007 terminó con la amenaza de huelga de siete sindicatos de Ripley, Falabella y Paris. Detrás estaba la nueva Coordinadora del Comercio, que promete seguir usando la fórmula de juntar negociaciones colectivas para fortalecer a los sindicatos, atomizados por el uso de distintas razones sociales dentro de una misma empresa. Esta estructura de negocios ha determinado hasta ahora al movimiento sindical, pero todo augura que está en retirada. Paris ya unió sus sociedades y el Consejo de Equidad debate seriamente terminar con esta práctica. ¿Es la solución para los trabajadores?
Pese a que las tres grandes multitiendas –Falabella, Paris y Ripley- se disputan un mercado que les reporta millonarias utilidades, lo que les ha permitido aumentar su patrimonio y expandirse, sus vendedores viven una experiencia diametralmente opuesta. Mientras más ganan las empresas, los sueldos tienden a bajar y empeoran las condiciones laborales. A continuación, la primera parte de una serie que aborda el lado menos conocido y más controversial de uno de los sectores más pujantes de la economía chilena.
Es sabido que la discriminación hacia las trabajadoras del hogar peruanas existe en Chile, pero parece ser mucho peor en el propio Perú. El problema se hizo visible luego de que la prensa local diera cuenta de que en playas cercanas a Lima las empleadas no se podían bañar y estaban obligadas a usar uniforme. Este reportaje, ganador de la beca Avina de Investigación Periodística, vincula el maltrato a las trabajadoras con la institucionalización privada del racismo a través de dramáticos testimonios de mujeres explotadas desde la infancia.
Finalmente el 1 de febrero Falabella Pro y el sindicato firmaron un convenio colectivo que pone fin a todos los problemas que originaron una huelga de hambre que se extendió por 8 días.
Ocho días ayunaron las tres mujeres que dirigen el sindicato de Falabella Pro. Fueron internalizadas después de la Ley de Subcontración, pero sus salarios bajaron. Tras una traumática negociación colectiva y la aprobación de una huelga legal que nunca se llevó a cabo, las dirigentes acusaron a la empresa de prácticas antisindicales por quitarles beneficios adquiridos. Falabella cedió tras la intervención del ministro del Trabajo, Osvaldo Andrade.
Los abusos denunciados por extranjeros ante la Dirección del Trabajo se duplicaron entre 2006 y 2007. Contratos no escriturados, extensión ilegal de jornadas, descansos no respetados y cotizaciones impagas, son historias que se reiteran en la construcción, servicios domésticos y hotelería-gastronomía. El “perdonazo” migratorio impone un nuevo desafío a las autoridades.
Violencia intrafamiliar, vulneración de derechos laborales, acoso sexual en el trabajo y hasta femicidio, todo ello se mezcla en las vidas las cerca de 250 mil temporeras que operan en Chile.
María Cartagena, ex temporera, cuenta una historia increíble. Luego de convertirse en uno de los rostros en la lucha por los derechos humanos y de pasar 17 años tratando de dar con su hermana Eloísa, se llevó la sorpresa de su vida: en vez de militares o agentes de la dictadura, acá el victimario fue su cuñado.
Karina Delfino, la ex líder de la “rebelión de los pingüinos”, está empeñada en cambiarse de carrera. Su primer año universitario lo pasó en las aulas de Geografía de la Universidad Católica y no le gustó. Por eso, ya decidió que en 2008 tomará la mayor cantidad de cursos de sociología -la profesión que desea seguir- “para que después me convaliden esos ramos”.
En los 13 meses que estuvo a la cabeza del estratégico Ministerio de Defensa, como la segunda mujer en ocupar ese cargo después de la propia Michelle Bachelet, Vivianne Blanlot apreció innumerables síntomas de la “notoria resistencia” que generó en el mundo político masculino la instalación de un liderazgo femenino.
Karina Delfino camina hoy por el centro cívico capitalino y nadie la reconoce. Una escena impensable en 2006 cuando la gente la paraba en cada esquina para saludarla y alentarla reconociéndola como una de las líderes de la famosa “rebelión de los pingüinos”, la revuelta estudiantil que puso en jaque el inicio del gobierno de Michelle Bachelet.
Por Pedro Ramírez, Hugo Arias y Mónica González, CIPER
Michelle Bachelet no escogió cualquier escenario para mandar un mensaje que perdurara. El 24 de abril de 2007, cuando las críticas a su gestión arreciaban desde todos los flancos, especialmente por el fracaso del nuevo plan de transporte colectivo de la capital (Transantiago), aprovechó la inauguración de un Centro de Salud Familiar para replicar. Allí se sintió segura, como doctora y mujer: “En Chile, gracias al buen nivel de desarrollo que tenemos, estamos viviendo más años.
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